英國恩派特是什么樣的指數(shù)型企業(yè)？
瀏覽數(shù)量： 124 作者： 恩小帥 發(fā)布時間： 2018-06-04 來源： 本站
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指數(shù)型組織是指在運用了高速發(fā)展的技術的新型組織方法的幫助下，讓影響力（或產(chǎn)出）相比同行發(fā)生不成比例的大幅增長的組織（至少10倍）。如：海爾、小米、滴滴、Airbnb、Uber等企業(yè)都是屬于指數(shù)型組織。
人類社會由于新技術發(fā)明推動一個時代進入另一個時代，狩獵采集時代由于發(fā)現(xiàn)種子而進入農(nóng)業(yè)時代，由于發(fā)明蒸汽機而進入工業(yè)時代，由于發(fā)明計算機而進入信息時代。兩個時代更迭都使生產(chǎn)力提高50倍以上，更迭期使一些組織產(chǎn)出成指數(shù)增長，這些組織及時運營用了新技術和新的組織模式，成為指數(shù)型組織。
指數(shù)型組織都有一個共同點：他們都有一個崇高而熱切的目標，TED的目標是“值得傳播的思想”，奇點大學的理想是“為10億人帶來積極的影響”。這個目標就是"宏大變革目標-(MTP，Massive Transformative Purpose）。足夠鼓舞人心的MTP，本身就是一種競爭優(yōu)勢，它會激勵人們創(chuàng)造出自身的社區(qū)、群體和文化。
指數(shù)型組織有利于組織的快速擴張。為了做到這一點：它應該具備以下5個外部屬性：員工隨需隨聘，取代傳統(tǒng)的崗位聘任制；把一大群充滿熱情、愿意奉獻時間和專業(yè)技能的愛好者組建成社群，并吸引更多的大眾；獲取海量數(shù)據(jù)并確立自己獨特的算法；用杠桿資產(chǎn)取代實體資產(chǎn)；采取巧妙方法讓用戶參與進來。
指數(shù)型組織應該具備良好的控制機制。為此，它應該具備以下5大內(nèi)部屬性：良好的用戶界面，是組織實現(xiàn)擴張的重要條件；適應力強的實時儀表盤，讓組織內(nèi)的每一個人都能了解關鍵量化指標；通過實驗實現(xiàn)快速迭代；在遵循公司MTP的前提下，實現(xiàn)員工高度自治；用社交工具創(chuàng)造透明性和連通性，消除信息延遲。
